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精神卫生

心理康复科下设七个病区,分别为心理康复一病区、心理康复二病

区、心理康复三病区、心理康复五病区、老年精神科、临床心理科、儿少精神科,每个科室设置床位30张。

科室管理:
1、在各病区主任的共同参与下,病区管理走上了规范化、制度化、标准化的轨道。
2、加强科室文化理念建设,以科室文化来带动科室发展,以文化理念来提升科室内涵,以各种理念、精神、准则、宗旨等为内容的强科之魂来增强全科人员的向心力、凝聚力、竞争力和服务意识、荣辱意识、品牌意识。
3、相互借鉴、取长补短、以点带面、逐步推广,通过加强科室与科室之间的相互交流,相互学习,逐步优化科室管理模式和康复理念,从而推进了心理康复科的健康快速有序发展,并真正成为了医院整体业务发展的一大支柱。
4、在充分体现宽松、自由、温馨、平等之人性化管理理念的基础上,进一步改善休养环境,让美丽的图片无处不在,让温情的提示无处不在,让康复的理念无处不在,让欢乐的氛围无处不在,让置身家中的感觉无处不在,让“抛却烦恼、走出困惑、找回自信、重拾快乐”几个字铭刻在每个患者的脑海里。
5、发现病员特长,挖掘患者潜能,活跃病室气氛,丰富休养生活,每天都有专人组织病员或陪人进行多姿多彩的活动,定期或不定期地举办病友联谊联欢会。极大地改变了患者和陪护人员文化生活,在安心、舒心、开心、放心中度过自己的治疗休养期。
6、极力达成人性化的关怀,医护人员和病员、陪护人员三者达成一片,在诊疗方面精益求精,在护理方面一丝不苟,在生活方面呵护备至,在人格方面平等互敬,在困难面前无私相助,在消极面前给予乐观和信心。
7、充分发挥病员休委会的作用,真正达到自娱、自乐、自管、自律,既维护了病室良好的休养环境,又由此充分调动了恢复期病员的自信心及主观能动性,为重返岗位、回归社会做了一个很好的铺垫。
8、一如既往地做好心理健康教育工作,并使之成为经常化、制度化,在不断增加宣教内容的同时,根据病人所存在疑点、困惑的普遍性、集中性,反复强化部分内容,并以床前说教、现身说法、专题演讲、病友联谊、寓教于乐、宣传橱窗等多种形式来改变患者的思维方式、健康理念、行为模式、遵医意识,从而让患者达到最大程度的受益。
9、极力达成病区与病区之间的和谐、友好、互助、共处,利用最有限的资源产出最大限度的成效。
10、“加强业务学习,提高诊疗技能,重视疑难杂症,及时讨论会诊,改进护理水平,倡导科研兴院,很抓医德医风,严格质控把关,不断更新观念,创建品牌形象。”始终是科室工作的核心内容。
诊疗范围:主要开展失眠症、焦虑症、抑郁症、强迫症、癔症、器质性精神障碍、酒精依赖、药物依赖、网络成瘾、人格障碍、性心理障碍、躯体形式障碍、应激相关障碍、离退休综合症、轻性分裂症、躁狂症及其他老年性心理精神疾患、以及学习适应困难、儿童多动症、抽动障碍、品行障碍、情绪障碍和其他儿童性心理精神疾患等方面的临床治疗和研究。